Махмуд Назаров

Основная информация
Дата рождения: 20 Апреля 1973
Пол: Мужской
Контакты
Город: Санкт-Петербург
Skype: MEB19730420
VK: id322777009

Жизненная позиция
Полит. предпочтения: умеренные
Главное в людях: доброта и честность
Главное в жизни: саморазвитие
Отн. к алкоголю: негативное

Личные интересы
Деятельность: Как контролировать свои эмоции и использовать их для приближения своей мечты? Вы согласитесь, что большинство людей не могут контролировать свои эмоции. Жан-Жак Руссо говорил: “Больше всего неподвластно нам наше сердце, и мы не только не можем командовать им, но и вынуждены ему подчиняться.” Но человек осознанный всегда должен стремиться управлять своей реакцией на происходящие события. Ведь умение владеть своими чувствами необходимо во многих сферах нашей жизни: от воспитания ребёнка до ведения бизнес-переговоров. Давайте представим ситуацию, что двух людей назвали дураками (один из них человек осознанный, а другой обыватель, не стремящийся к личностному росту). В ответ на оскорбление недалёкий обыватель оскорбится и начнёт отвечать той же монетой - руганью, которая может дойти и до драки. Но как отреагирует на ругательство человек, который достиг высокого уровня духовности? Разумеется, он лишь улыбнётся в ответ, потому что он полностью контролирует свои эмоции. Таким образом, можно смело утверждать, что способность контролировать свои эмоции (причём как положительные, так и отрицательные) - это признак высокой степени осознанности и организации души человека высокого духовного уровня.
Интересы: Так как же научиться управлять своими эмоциями? Умение сохранять спокойствие, не зависимо от внешних событий, психологи называют “эмоциональным интеллектом”. И раз уж человек может развивать свой интеллект, то нужно становиться и разумнее в своих эмоциях. Вот несколько очень простых, но эффективных советов, как взять вверх над своими эмоциями и научиться контролировать свою жизнь.
Любимые фильмы: Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей. Ли Якокка. В последнее время в статьях и публикациях на бизнес-тематику часто упоминается, что 99% компаний закрываются в первый же год после открытия. Причины называются совершенно различные - от экономического кризиса и нестабильности валютных рынков до несовершенного финансового и налогового законодательства во многих странах. Да, указанные факторы, конечно же, тормозят развитие бизнеса в современном мире, но не являются главной проблемой. Основная причина такой печально статистики в том, что у большинства предпринимателей нет элементарных знаний в менеджменте. Например, одни имеют совершенно расплывчатые представления о бизнес-процессах, другие не уделяют должного внимания системе продаж или полностью игнорируют мотивацию персонала. А ведь именно грамотная мотивация - это один из главных способов стимулировать активность и повысить производительность труда своих сотрудников. И очень часто успех в бизнесе напрямую зависит от системы мотивации, которую руководитель выбирает для своей команды. Эффективная система мотивации - это важный вопрос для каждого бизнесмена, его стоит рассмотреть более подробно. Прочитав статью вы поймете, почему для каждого руководителя - предпринимателя или менеджера, так важно уметь правильно мотивировать своих сотрудников. И узнаете о правилах, которые позволят вам построить эффективную систему мотивации на практике.
Любимые телешоу: Мотивация сотрудников - основной этап в работе каждого руководителя. Для любого руководителя есть две основные задачи, на которых он должен ежедневно концентрироваться: 1. Стремиться собрать в своей команде лучших специалистов, настоящих профессионалов своего дела. 2. Вдохновлять и мотивировать их на новые достижения и максимальные результаты в работе. Можно сказать, что руководитель в бизнесе, как тренер в спорте - постоянно ищет лучших спортсменов в свою команду и после каждый день тренирует их, чтобы привести к победе.
Любимые книги: Как сформировать команду “звезд” - это важная тема, которую нужно рассматривать отдельно. Сейчас стоит отметить только самое главное - нужно постоянно оценивать своих сотрудников. Причем делать это без симпатии и исключений. Каждый день следует задавать себе вопросы: - Какой уровень профессионализма моих сотрудников? - Каждый из них лучший в своем деле, настоящий чемпион, или нужно искать другого человека в команду? Только так со временем можно создать настоящую звездную команду. Но даже когда в ней будут одни профессионалы, ни в коем случае нельзя игнорировать их мотивацию. Успех предпринимателя и менеджера в значительной степени зависит от работы его подчиненных. И неважно - небольшая это компания со штатом в несколько десятков человек или международная корпорация с миллиардными оборотами. Если отсутствует эффективная система мотивации сотрудников - бизнес не будет развиваться. Компанию будет ждать успех лишь в том случае, если сотрудники будут по-настоящему увлечены и заинтересованы в результатах своей работы, будут выкладываться на полную и со всей ответственностью подходить к своим обязанностям. Именно для этого и нужно выстраивать систему мотивации - чтобы весь персонал работал максимально эффективно и с наибольшей самоотдачей. Уделять внимание мотивации команды нужно каждый день. Иначе, какой бы совершенной и продуманной не была система мотивации, эффекта от нее хватит на несколько недель, максимум на 1 - 2 месяца
Любимые игры: Виды мотивации персонала. По сути, есть только два основных способа мотивации - морковка спереди и морковка сзади. Морковка спереди - это всевозможные поощрения для ваших сотрудников, а морковка сзади - страх всего этого лишиться. Еще Генри Форд отметил, что "только два стимула заставляют работать людей: жажда заработной платы и боязнь ее потерять." Если говорить о мотивирующих поощрениях для персонала, то это в первую очередь: - перспектива больше зарабатывать (премии, бонусы и прочее) - возможность карьерного роста - социальное обеспечение - профессиональный рост и обучение - возможность проявлять инициативу Очень часто все эти выгоды для сотрудников нужно ставить в прямую зависимость от результатов их работы. Это напрямую касается оплаты труда. С другой стороны, отличной мотивацией для подчиненных является и обычная похвала, а также внимание со стороны руководства - это ничего не стоит в материальном плане, но для сотрудника признание его заслуг может вдохновлять не меньше, чем прибавка к окладу. Об этом в свое время говорил Чарльз Шваб, крупный американский промышленный магнат первой половины XX века: «Самым ценным своим качеством я считаю умение вызывать у людей энтузиазм и развивать то, что есть лучшего в человеке, с помощью признания его достоинств и поощрения. Ничто другое так сильно не бьет по честолюбию человека, как критика со стороны начальников. Я никогда никого не критикую. Я верю в действенность поощрения человека на работе. Поэтому мне очень хочется хвалить людей, и я терпеть не могу их бранить. Если мне что-то нравится, то я чистосердечен в своей оценке и щедр на похвалу». Благодаря этому навыку Шваб уже в 35 лет стал президентом Carnegie Steel Company. Его уважали и ценили подчиненные, а Эндрю Карнеги назначил ему оклад в 1 миллион долларов в год. Этот пример еще раз доказывает, что умение правильно обращаться с сотрудниками, мотивировать и вдохновлять их, всегда будет основой успеха и профессионализма для каждого предпринимателя или бизнесмена.
О себе: Самомотивация в бизнесе. Итак, теперь вы точно знаете, что ваша задача как предпринимателя или бизнесмена - постоянно мотивировать свою команду на максимально эффективные результаты в работе. Для этого у вас самих должна быть хорошая мотивация и достаточно энергии, чтобы передавать ее своим сотрудникам или партнерам, ежедневно вдохновляя их. Если чувствуете, что у вас пропал стимул работать, развивать свой бизнес и двигаться вперед, то это тревожный сигнал. Руководитель без мотивации никогда не сможет настроить своих сотрудников на эффективную работу. Что же делать, если над вами нет начальника и вас никто не мотивирует на лучшие достижения и результаты в работе? Для этого научитесь мотивировать сами себя. Лучшая мотивация для вас как бизнесмена - это, в первую очередь, ваша большая мечта. В любом деле нужна осознанность. Поэтому возьмите за правило повторять для себя - зачем вы пошли в бизнес, чего вы хотели добиться? Проговаривайте, каких результатов и успехов вы уже достигли и какие высоты еще хотите покорить. Таким образом проблемы с мотивацией отпадут сами собой, потому что ваша цель в бизнесе, ваша большая мечта теперь всегда будет у вас перед глазами и станет вдохновлять на новые свершения. И сразу вернутся силы и энергия, чтобы мотивировать свою команду.
Любимые цитаты:

Как выбрать правильный способ мотивации? Теперь несколько практических советов, которые помогут вам выстроить эффективную систему мотивации персонала. - Правильная мотивация - это баланс кнута и пряника. Поэтому очень важно не переусердствовать со строгими штрафами и взысканиями. И в то же время, не стоит баловать своих сотрудников постоянными бонусами и повышениями зарплаты. Они просто перестанут ценить ваше внимание. - Одна и та же мотивация может по-разному действовать на разных людей. Вы всегда должны понимать, какой способ мотивации будет лучше подходить для того или иного вашего сотрудника. К примеру, специалисты-профессионалы и высококлассные менеджеры обычно лучше работают, видя перспективу увеличения заработка, карьерного и профессионального роста. И морковка сзади в виде разных штрафов и ограничений может стать для них плохим стимулом в работе. С другой стороны, для большинства рядовых работников вашей компании наиболее эффективным стимулом к работе будет как раз морковка сзади. Именно страх потерять работу, хороший заработок, и становится для них главной движущей силой. Но нельзя перегибать палку - идеальное соотношение кнута и пряника в таком случае должно быть 70 / 30. - Выстраивая систему мотивации, обязательно получите обратную связь от своих подчиненных. Дело в том, что руководитель не всегда сможет точно спрогнозировать, что лучше всего будет мотивировать сотрудников. То, что он считает хорошей мотивацией, для его подчиненных может оказаться совершенно неэффективным стимулом к работе. При разработке системы мотивации всегда следует учитывать мнение своих сотрудников. - Постоянно пробуйте различные методы мотивации и оценивайте их результаты на практике. Только так можно создать действенную систему мотивации для команды. И всегда помните, мотивация - это способ открыть в своих подчиненных новые резервы и способности, о которых они сами могут и не подозревать. Грамотная мотивация укрепляет веру человека в себя и даже позволяет прыгнуть выше своей головы - совершить то, что раньше ему казалось невозможным.

Фотографии пользователя

Друзья пользователя